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高河能源打好节支降耗“金算盘”
发布日期: 2017-12-25                             来源:  本站
         今年以来,高河能源紧密结合矿井发展实际,强化措施提升经营管控水平,从四个方面向节支降耗要效益,抓投入,管过程、控结果,打好经营管理这把“金算盘”,为矿井转型跨越发展提供了坚实的保障。
        计划管理促节约。公司大力推行了全面预算管理,加强内部管控,在保证优先安全生产、重点工程投入的基础上,严控预算外支出、超预算支出和低效益支出。按照预算组织施工,对重点项目强化督导、严细考核,严格对标进度、质效。在按照预算使用资金的同时,坚持动态调整,确保了资金的顺利流转。同时,根据全年的生产任务和经营目标,合理调整、安排每月的生产经营重点。并根据项目进展情况,合理安排资金使用。
        精打细算促节约。在保证安全和完成计划产量的前提下,通过优化开采工艺,保证了放煤的数量和质量,提高了回采率;通过制定严格的措施,多管齐下控制了综采工作面安装回撤费用;在生产管理中,以劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化为追求目标,努力实现工期、安全、质量、成本的最佳效果;加强了设备的维护保养,减少了计划外维修费用,检修严格执行避峰节电措施,合理安排两个水平的检修时间,有效控制高峰用电,实行削峰填谷。
        回收利用促节约。通过对公司各单位下达了生产经营目标责任制,力保吨煤材料费用不超标;并按生产计划投入制定材料回收复用计划,对各责任单位下达回收率指标,严格按照计划执行。强化了对机电设备现场管理,实行“包机责任制”,杜绝了设备使用、回收、安装过程中的非正常损坏,提高设备、配件使用率。
        技术革新促节约。公司以降成本增效益为出发点,鼓励职工积极参加小改小革、技术创新、难题攻关、发明专利和合理化建议征集活动,综采一队研制了液压架棚装置、快速裁带器、端头端尾支架复式尾梁等装置并进行了应用,不仅提高了工人作业的安全系数,还极大的提高了工作效率。
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