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高河能源1-11月份实现降本增效9860万元
发布日期: 2017-12-04                             来源:  本站
         高河能源以强化材料管理为抓手,突出制度管控、计划管理、降本增效、仓储供应和流程管控,优化生产经营要素配置,全面打造集约高效型矿井,1-11月份公司实现降本增效9860万元。
        高河能源全面规范材料供应的流程,创建制度化、程序化、规范化的供应模式。按照“目标管理,指标总控,层次分解,刚性考核”的原则,由在材料管理方式上把原来的企管部门直接参与生产队组管控,变为由企管部门制定计划目标,各生产部门科学调配材料使用,提升了材料使用的准确性和实用性。同时,公司还以月度计划为保障,中旬计划为辅助,坚持“审核与利库,调剂与自制”相结合的工作原则,在有限的预算内,合理分配计划资金,加强生产急需材料的调配,做到了“未雨绸缪”。
        公司围绕着仓储管理的目标职能,持续强化库存结构、材料积压处置,实现了库存材料有效的利用和盘活。大力开展清仓查库,强化库存材料的盘点,对照库存材料、积压材料进行系统和人工双重审核,避免材料的重复采购。定期对库存材料按照不同的性能,划分为报废待处理、超储积压待调剂和闲置淘汰待处理材料三类进行分类统计、查实造册,确保材料管理的精细化。
         此外,公司还以管理创效为目标,针对价格较高的常用配件,积极开展二次议价,降本采购成本。同时,加大废旧材料修复利用的力度,通过将废旧材料和剩余材料的整合捆绑、加工处理,修复整治实现资源剩余价值的再造和增值,保证矿井集约高效运行。
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