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高河能源聚焦“关键点” 强力攻坚四季度经营提效
发布日期: 2017-10-26                             来源:  本站
        高河能源聚焦生产组织、成本考核、煤质提升、市场开拓等关键点,做足做细提效增盈文章,全力以赴决战年终后两个月。
        我公司立足市场实际,严格安排生产组织,持续稳定生产节奏,科学掌控回采进度,提高生产组织的前瞻性和预见性,严格按照作业计划组织生产,以正规有序的生产节奏保安全、提生产。
        同时,公司以“公司利润中心、成本责任控制中心、班组单元核算中心”为抓手,逐步构建完善了成本对标管理、单元核算、条块结合管控三大体系,将成本预算指标分解到各专业组、各部门、各队组,做到指标分解、归口管理、动态控制、刚性考核。此外,该公司还按照控制增量、盘活存量、落实减量的要求,根据将材料使用情况具体到每个班组;对材料使用登记造册,避免随意丢弃、浪费材料现象。
        为了保证煤质,公司紧紧抓住“优化产品结构、加强煤质管理”这一硬性指标,狠抓生产过程的质量控制。
        公司还坚持销售工作的龙头地位,组织专业精干力量,认真分析市场规律,根据市场走势,及时调整销售策略,特别是充分发挥铁路专用线作用,全面扩大了该公司煤炭销售半径,拓宽销售渠道,提升了该公司煤炭运销能力。
 
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